Artikelen

In een special voor medisch specialisten van het tijdschrift Veerkracht van Movir verscheen een interview met een van mijn coachees: cardioloog Elly Wajon. Zij vertelt op pagina 17 en 17 openhartig over haar persoonlijke reflectie: Reflectie als sleutel voor herstel. Ook de andere artikelen zijn helder en openhartig. De dokter en coaching.

In november 2016 werd Cees van Elst geïnterviewd door Jochem Baas voor het tijdschrift ‘Op de bok’ voor de Vereniging Nederlandse Verkeersvliegers. Ook piloten hebben namelijk grote kans op stress.

Naast de uitleg over stress, stress in de cockpit en organisatiestress gaan we in op het belang van awareness: hoe kunnen zowel de organisatie als piloten beter leren omgaan met werkdruk. Stress is namelijk geen individueel probleem en moet niet als zodanig worden ‘aangevlogen’.

Lees het artikel ‘Stress in de cockpit: buigen of breken?‘

Vanuit de medische wereld wordt steeds vaker naar de luchtvaart gekeken. Beroepen waarbij veiligheid en communicatie hand in hand gaan. Wat kunnen medisch specialisten leren van de wijze waarop bij KLM wordt opgeleid en getraind? Maleene de Ridder en Cees van Elst eigen op zoek naar antwoorden in het Tijdschrift voor Begeleidingskunde (december 2016).

Lees het artikel ‘Wat kunnen medisch specialisten leren van piloten? Over het belang van leren in veiligheid.’

In 2015 schreef Coach Cees een column op de site van de academie voor Medisch specialisten: “Wat doet dokters leren? Wij vragen het u!” (link).
Medisch specialisten en coaching lijken tot op heden geen vanzelfsprekende combinatie te zijn. En zeker als de coach ook nog eens geen arts is. Enerzijds zijn dokters voor ons als coaches moeilijker te bereiken; ze lijken deel uit te maken voor een (voor ons) gesloten systeem. Anderzijds komen medisch specialisten minder makkelijk met hun persoonlijke leervragen naar buiten. Althans dit zijn de 2 veronderstellingen.In de column schetst Cees enkele beelden vanuit zijn perspectief en stelt enkele vragen aan de doelgroep medisch specialisten.

Lees het artikel ‘Wat doet dokters leren? Wij vragen het u!’

Coaches moeten zich altijd goed bewust zijn van het spanningsveld tussen organisatiedoelen en persoonlijke doelen. Dit spanningsveld treedt altijd op tijdens LEAN trajecten, waarbij medewerkers (vaak onder leiding van externe lean consultants) op zoek gaan naar het tegengaan van verspilling en het vergroten van efficiency. Samen met opdrachtgever Ida Wennekendonk van Equens schreef ik voor het Tijdschrift voor Begeleidingskunde (2011) het Artikel “Coaching tijdens organisatieverandering: niet mean maar lean”.

Het artikel “Heartful Leadership; bewuster leiden vanuit de eigen-Wijsheid van het hart” (Cees van Elst, 2010) verscheen in magazine Nieuwe Leiders van het Greenleaf Centre for servant leadership. Het gaat over het toepassen van Heartfulness in vaak “hijgerige” organisaties, gekenmerkt door haast, stress en druk. Hoe zou het zijn om bijvoorbeeld vanuit Coherentie te vergaderen? Fictie? Vaag geleuter? Hier vindt u het artikel over de Nieuwe Leiders.

Het artikel uit Supervisie & Coaching (3-2009 Gereedschapskist) gaat over onze zoektocht naar het toepassen van hartcoherentie training in coaching. Met Mindfulness als ‘voertuig’, kan hartcoherentie training een prachtig ‘dashboard’ zijn. Het geeft een heldere uitleg en concrete toepassingen bij coaching. Titel: “Hartcoherentie: het hart als coach bij emotiemanagement” (Cees van Elst & Ronald Bremer).

Als coach werk ik onder meer met systemische interventies. In dit artikel beschrijf ik mijn ervaringen tijdens de masterclass systemisch coachen.